Wir machen sichtbar, welche Muster unter Druck wirken – und schaffen daraus neue Handlungsmöglichkeiten in Führung und Coaching.
Das Anliegen ist klar. Die Ziele sind formuliert. Trotzdem dreht sich der Prozess im Kreis.
Vielleicht wird viel verstanden, aber wenig verändert. Vielleicht tauchen ähnliche Konflikte in unterschiedlichen Situationen auf. Oder Sie haben eine Hypothese, möchten Ihren Klienten aber nicht vorschnell in eine Schublade stecken.
Genau an diesem Punkt kann eine externe Kompetenz- und Musteranalyse helfen.
Wir erfassen persönliche Muster, Ressourcen und zentrale Entwicklungsfelder strukturiert und fundiert.
Die Ergebnisse werden so aufbereitet, dass Sie mit Ihrem Klienten im bestehenden Coachingprozess weiterarbeiten können.
Die Analyse ersetzt Coaching nicht. Sie schärft es.
Aus der Analyse entsteht ein persönliches Ressourcen- und Musterprofil. Kein Etikett und kein fertiges Urteil, sondern eine belastbare Arbeitsgrundlage.
Sie tragen Verantwortung – und merken, dass Sie in bestimmten Situationen trotzdem immer wieder ähnlich reagieren.
Sie wollen klar entscheiden und sichern sich doch noch einmal ab. Sie wollen Konflikte ansprechen und warten auf den richtigen Moment. Sie wollen Verantwortung abgeben und kontrollieren am Ende doch selbst.
Das ist nicht automatisch ein Kompetenzproblem. Manchmal ist gerade das, was Sie erfolgreich gemacht hat, inzwischen Teil des Problems.
Kompetenz- und Musteranalyse, strukturiertes Interview und persönliches Ressourcen- und Musterprofil als Grundlage für den weiteren Coachingprozess.
Fünf flexible Coaching-Einheiten, die an Ihre konkrete Führungssituation und Ihre aktuellen Herausforderungen angepasst werden.
Umfeld und Erwartungen klären, Einfluss sichtbar machen und eine persönliche Coaching-Agenda entwickeln.
Selbstbild reflektieren, an Mustern wie Perfektionismus oder Harmoniezwang arbeiten und Führungsautorität aufbauen.
Stakeholder und Strukturen analysieren, reale Fälle bearbeiten und Strategien für mehr Einfluss entwickeln.
Belastungen erkennen, Resilienz und Selbstfürsorge stärken und einen persönlichen Resilienz-Code entwickeln.
Ergebnisse reflektieren und eine Entwicklungsplanung für die kommenden zwölf Monate entwickeln. Damit Entwicklung nach dem letzten Coachingtermin nicht einfach verdunstet.
Nicht Ihre Persönlichkeit soll nach neun Stunden eine andere sein. Sondern Ihr Umgang damit.
Das Coaching wird persönlich von Nadine oder Normen durchgeführt. Wer übernimmt, richtet sich nach Anliegen, Schwerpunkt und Passung.
Psychologische und schematherapeutische Perspektive: Muster, Schutzstrategien und Veränderungsprozesse präzise verstehen und bearbeiten.
Führung und Organisation: Rollen, Erwartungen, Macht, Strukturen und die Frage, wie man darin tatsächlich wirksam wird.
Nein. Genau dafür ist der Start mit der Kompetenz- und Musteranalyse da: Wir klären, welche Themen tatsächlich relevant sind.
Der Rahmen ist klar, die Arbeit selbst bleibt flexibel. Die fünf Coaching-Einheiten orientieren sich an Ihrer konkreten Situation.
Nadine oder Normen. Wir entscheiden gemeinsam mit Ihnen nach Fragestellung, Schwerpunkt und persönlicher Passung.
Das vorliegende Programm wurde für Führungskräfte im öffentlichen Dienst entwickelt. Für andere Kontexte können wir im Erstgespräch klären, ob und wie der Ansatz passt.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Anliegen, Passung und den sinnvollsten nächsten Schritt.